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昂首甘为童子牛
——记SEPCO金质小我及打动宁夏电建人物刘庭福
来历:山东电建宁夏公司 作者:葛晓宏 时辰:2021-02-08 字体:[ ]

人迹罕至的昆仑山下,迎着沙漠上空无边沿的向阳,远了望去,在一个村子中间有一片较大的修建工地上,有顶白色的宁静帽在疾步挪动着。追跟着这顶白色宁静帽,离开近前,他的仆人虽已年过半百但仍精力矍铄,那精瘦乌黑的脸下流显露的果断和强硬让民气生畏敬。他,便是山东电建宁夏公司总司理助理、青海名目党总支布告刘庭福。

负担宁夏电建派驻名目总批示的任务,他天天如斯,不辞辛勤地踏遍施工现场的角角落落,以过人的豪情和气概气派,睿智和固执,仅仅用了短短两个月时辰,逆转名目部在十七个单元评分中从倒数第一改变为持续两月第一名,在宁夏电建生长的慢车道上又铸造了一个传奇。

批示若定   改变天地

刘庭福是本年8月16日临危授命达到的该名目。

任务多年来,他曾前后到场偏激电、根本举措方法、新能源、房建等大巨细小20多项工程,担负多个风电、根本举措方法、PPP名目司理,凭仗在施工一线摸爬滚打的丰硕经历,在公司转型生长的进程中纵横驰骋、披荆棘,频频创优创效创誉,用“任务必达”来描述这位休息元勋是再符合不过的。

任务中,他爱岗敬业,忘我进献。他总说,公司派我来名目是如约的,不是来当个只坐在办公室的率领,加强办事认识,逐日三省吾身能力增进名目高效如约。

名目后期因自然地基前提卑劣,公开水位高,施工难度大,且设想超概算和初设任务书,设想优化难度大、时辰长,致使名目降水、桩基工程进度迟缓,致使名目部频频受批。

接办名目时,他深感义务重、压力大。第临时辰,他抓紧时辰当真研读条约文件连系格尔木地域特色,深切阐发名目工期紧、任务重、规范高、地质庞杂、施工难度大、职员严峻缺乏等诸多坚苦和倒霉身分,兼顾斟酌,捉住重点、拟定方法,精确应变,从“人、机、料、法、环”五大身分动手,天天召开现场调和会,实时处理现场存在的题目;想方想法增添施工气力和装备,公道构造职员、机器、物质;对峙手艺先行,构造名目部办理职员及施工步队手艺职员提早熟习电子幅员纸,提早筹谋,优化施工打算;峻厉赏罚方法,对施工步队按打算完成节点工期者,当即停止嘉奖,敏捷掀起了施工现场出产飞腾,顺遂完成了“快出场、快筹办、快施工”及“高品德、严请求”的扶植请求。

施工中,固然坚苦重重,但刘庭福一直深信方法总比坚苦多。他率领名目团队咬定青山不抓紧,逢山开路,遇水搭桥,对峙“尊敬市场、尊敬业主,寻求客户代价最大化”理念,阐扬“千言万语、含辛茹苦、想方设法”的“三千”精力,逐一打扫坚苦,鼎力推动名目如约,短短5个月时辰,停止11月尾,不只早已遇上施工进度,还逾额完成年度各项出产任务,产值完成率117.4%。逆转从倒数第一到持续几个月首屈一指,获得了下级和业主单元的分歧必定和赞美。

 “心有惊雷、生似静湖”。

固然如斯,刘庭福仍屡次在集会上夸大:“咱们还没到骄傲的时辰,还要清晰此刻所面临的坚苦,鼓足劲头再接再砺,对峙这类自动向上的势头,对峙公司员工无能事、会做事、能为企业做进献的精力”。

重视细节   稳中求胜

该名目是公司现阶段条约额最大的名目,干好此名目对公司后续市场开辟相当主要。

 “做人要有义务心”,是刘庭福对本身的请求,也是对名目团队每位员工的请求。在名目最艰巨的时辰,这个年逾半百知命之大哥同道的办公室里的灯老是最初一个燃烧,面临坚苦,他沉着沉着阐发,深切现场查询拜访研讨,白天忙现场,早晨便与名目部员工研讨施工打算、支配施工打算、拟定施工方法至深夜。在他的引领下,其余名目部职员也是挑灯夜战不敢懒惰。

固然工期很是紧,但刘庭福一直对峙宁静品德,永久第一。他总说:“咱们干工程的一旦呈现了宁静品德变乱,那之前一切的辛劳和尽力城市付之东流”。在他的率领指点下,名目部成立健全品德、宁静办理体系,层层成立和落实工程义务制,按体系、分条理实行办理,层层担任,构成横向到边,纵向究竟,逐层担任的品德宁静办理收集;对峙品德宁静例会轨制,每个月尾召开月度品德宁静阐发会,对以后品德宁静任务停止查抄、总结、评选和支配,交换品德宁静办理任务经历、经验;每周在工程例会上对本周和下周品德宁静任务停止支配;加强平常巡检,对品德宁静题目提出整改方法和改良定见,慢慢进步品德宁静办理程度。

同时,他们严把资料品德关,一切出场原资料、半制品、制品严酷根据相干规范请求完成出场验收、见证取样、第三方检测工序。对不及格资料严禁入场,出场资料停止封样,保障所用原资料具备可追溯性并与样品分歧。完工前实时与监理、征询单元停止节制点复测、原始地貌丈量;单体根本验槽前,提早一周报备监理、征询;正式验槽前构造监理单元、征询单元、设想院等相干部分停止预验收。为确保施工品德,做到“榜样带路”,规范化施工。同时,自动利用“四新”手艺加速进度,延长工期,进步施工品德,节流投资,下降本钱。

8月跟着施工图纸优化的完成,根本大面积施工睁开,完工单体增加,产值及抽象进度有了较大幅度的进步,当月综合查核排名就从倒数回升至第一名。9 月跟着人力、机器等资本的鼎力投入,16栋宿舍楼在50 天内前后完成了主体布局封顶,遭到代建办、利用方、总包方的褒扬。1#办公楼在9 月17 日必定施工打算,10天内完成262 根桩基施工和根本验槽任务,20 天内完成主体布局封顶,再次遭到利用方、业主方的褒扬。

工夫不负故意人!回顾旧事,从进度打算的“万里山河一片红”到现在完成的16个修建单体的封顶、32个钢布局单体封顶、81个单体根本出0米的进度方针,他行动盘跚的足迹几近留在了每位职工和合作步队的内心。 

他是坚毅的,更是谦恭的。固然获得了业主的屡次褒扬和必定,他却总说:“声誉仅仅是一种情势,对咱们来讲,它更多地代表曾的支出和血汗获得了大师的承认!”

关爱员工   育才兴企

人材是企业最可贵的资本,是引领公司生长的能源源泉。最近几年来,跟着公司“大市场、大生长”计谋实行,人材的缺口与日趋增加的生长需要之间的抵触慢慢闪现。

作为名目党总支布告,他时辰关切、存眷年青人的生长,时辰不忘公司党委“干一个名目,育一批人材”的请求,斗胆利用年青人,连系各自特色,为每位成员都拟定了具体的职责任务合作,委以重担,支配义务统领区,让他们充实阐扬本身的拿手。对新分派的大先生,则用“导师带徒”体例,支配名目部率领或部分担任人当徒弟,指点其罢休任务,极大地加强了年青人的任务义务感和自动性,促其小我综合手艺、本质晋升较快。今朝有些已生长为名目部的主干气力,为公司培育施工手艺人材奠基了根本。

固然在任务中刘庭福对职工高规范、严请求,但糊口中却亲热随和,从每日三餐到嘘寒问暖,尽能够为员工供给绝对轻松、温馨的任务、糊口情况,让大师人暖、心更暖。在他的关切下,名目员工的个人声誉感、归属感较着加强,敢担任、能担责的品德明显进步,大师彼此补位、彼此撑持,碰到任务自动相同、自动处理,不等、不靠,名目员工精气神饱满,悲观、自动,布满了正能量,极大地增进了工程如约。

进入12月份,因提早完成年度进度,业主未给名目支配施工打算,合法一切人都想松口吻的时辰,刘庭福又给本身定下了新任务,提早为来岁的任务做筹办、打根本。

作为宁夏电建的一名老同道,刘庭福把本身的芳华和汗水洒遍了故国大地,进献给了宁夏电建如日方升的生长奇迹。现在宁夏电建阶段性“156”方针已提早完成,这恰是有数个刘庭福式的敢于担任、不辱任务的铮铮铁骨者铸就的追梦传奇。



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